为加强大家对于PPP项目层面的理解，提升PPP专业咨询服务水平，2017年2月18日，由江苏捷宏分管可研及融资市场副总南文秀在公司第一会议室由开展芜湖地铁PPP项目案例分析（一期）培训。江苏捷宏总经理金常忠，副总经理刘海波、总工程师高彩霞、技术总监杨德昌以及各部门项目经理和南京鲁能地产有限公司的孙总一行参与了此次会议。

     会议开始，首先由高总致辞，回顾了一下该项目从接手后我们取得的进展。并热烈欢迎以孙总为首的南京鲁能地产有限公司一干领导的到访和指导。其次，南总对“实施方案”做了一个详细的解释，PPP项目的招标文件因其特殊性会存在一定的难度，是个很复杂的财务测算过程，所以在编制文件之前，要做实施方案。紧接着，南总继续介绍了当下轨道交通项目的一些特征，并以扬州、泰州、镇江等城市为例肯定了选择单轨的城市轨道交通具有的示范意义，还通过市场与技术的现状分析来解决整体采购环节中车辆采购部分的难点。在介绍完项目整体采购的特征后，南总又从政府方和社会资本方的合作形式入手，逐一说明了资金分配比例、安排限定条件，交易结构和投入结构等重要概念。会议的最后，南总告诫大家此类项目的最大的特点在于具有不可复制性。同样的项目特征不一样，报价体系，竞价方式甚至有很大的偏差。对该项目的案例分析可以明确我们这块业务的发展方向，更好的应对例如有轨电车、城市垃圾处理，轨道交通等大型PPP项目。

     芜湖轨道交通PPP项目的成功是捷宏咨询工作的一个大融合，从各个角度看都很有挑战性，具有划时代的示范意义。通过此次培训，大家对此类项目有了更透彻的理解，虽然目前该项目是制高点，但相信以后我们以后一定可以再攀高峰，让我们一起共勉。