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“监理急、造价忙、设计冷”全过程咨询怎么了?
发布者:信息部 发布时间:2018-06-20 浏览次数:

       自从2017年2月国务院19号文《关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出全过程工程咨询要求,工程咨询业一阵热议,均以为是一个划时代的新理念。然而,事情的发展总是峰回路转,随后的2017年5月底,住建部《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》提出:要引导大型勘察、设计、 监理等企业积极发展全过程工程咨询服务,拓展业务范围。在民用建筑项目中充分发挥建筑师的主导作用,鼓励提供全过程工程咨询服务。并确定了40家设计及监理企业为试点单位,业界哗然。

       纵观一年来的全过程咨询发展,其显著特征是:监理急、造价忙、设计冷。

       为甚被顶层设计为全程咨询牵头方的建筑师们根本不care,监理们以为这是柳暗花明的机会却不被市场认可,造价师们忙着转型升级却只是在造价企业圈子里自嗨?

 

    我们认为:根本原因是对全过程咨询的理解出了偏差,对政府倡导全过程咨询的本意产生误解。

 

       全过程咨询不是新概念。早在1985年,国家计划委员会以文件(计标[1985]352号)《关于改进工程建设概预算定额管理工作的若干规定》明确提出了工程造价管理包含估算、概算、预算等内容,对项目投资全过程控制。具体到建设项目的实践领域,在1995年之前,工程咨询行业中还没有造价企业、监理企业、代理企业等等中介机构,当时的建设项目都是由专业设计院开展咨询服务工作,也是真正意义上的全过程咨询,特别是在化工、矿山、交通、水利等国家重点项目领域,以及一些使用世界银行贷款的重点工程项目,全过程咨询服务早已成熟开展多年。可惜在民用建筑领域,在引入国际工程界具体做法方面却走了不少弯路。现在是到了正本清源,回归工程咨询本质的时候。

 

       碎片化的管理产生了碎片化的咨询,碎片化的咨询划分也割裂了技术人员的专业能力。特别是对于造价咨询行业,长期以来按施工图算量套定额,按造价信息算价格,已经异化了投资控制的真正专业能力,脱离了管理部门的定额和信息价,造价师就不知道如何计价。由于种种原因,造价管理部门的定额及信息价已经有很多与实际不符合,事实上,如今在建筑市场中实际存在着两套计价体系,一套是对付业主的定额计价,一套是以施工企业定额为基础的作业指导书。造价企业不注重知识管理,造价师也不关心知识积累,没有合理的造价指标体系建设,投资估算根本无从说起,从项目前期开始控制造价,为业主做有价值的服务,也就是空中楼阁。

 

       作为以造价咨询为主的企业,我们捷宏润安的观点是:以投资为主线,按照业主思维完成项目前期开始至竣工结算的工作,对于有运营要求的PPP、EPC等建设模式,跟踪至运营阶段,做有价值的服务。

 

我们的工作流程示例

 

       全过程工程咨询是以项目(业主)需求为治理导向,以信息技术为治理手段,以协调、整合、责任为治理机制,对诸多碎片化问题进行有机协调和整合,不断从分散走向集中、从部分走向整体、从破碎走向整合,为项目(业主)提供无缝隙且非分离的整体型服务。

       全过程工程咨询服务是一站式咨询服务,包括了技术咨询、管理咨询两个层面。打通咨询服务价值链,实现全过程投资控制,用技术服务和管理服务,为业主提供项目收益最大化! 能帮助客户创造价值的服务,才有未来!

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