我们与有荣焉

    -祝贺“南京市城建集团全面预算管理被市国资委简报点赞”

近日，南京市国资委发布了题为“市城建集团以全面预算管理为抓手，促进企业管理水平提升”的专题简报，介绍了南京城建集团推行全面预算管理所取得的成绩和主要做法。城建集团“以全面预算为抓手落实全员责任管理、以全面预算为手段提升管理水平、以全面预算为标准实现考核奖惩，通过全面预算发现问题，加强管理，力促企业降本增效”的做法积极响应了南京市国资委“以全面预算为抓手，引导市属集团从制度建设、机构设立、考核对接、强化监督等方面不断提升管控水平”的号召，近年来在南京市国资系统内起到了标杆作用。为此，捷宏普勤深感与有荣蔫。

     犹记得2012年8月的那个夏日，吴总和我坐在城建集团财务部张苒玮部长的办公室里，听张部长用她很有激情的语言告诉我们，这个夏天她要为城建集团的内控管理做两件事，一件是牵头开展集团全系统覆盖所有子企业参与的“全面预算管理工作”，一件是为集团50多家单位的会计人员办一本“会计工作手册”。从那个夏天开始，我们捷宏普勤会计师事务所接受城建集团委托，正式成为他们全面预算管理的咨询顾问公司，四年多来，与城建集团预算委员会、财务部及各职能部室共同努力，一步一步地实现了具有城建集团自身管理特色的“全面预算管理”模式，并在一年又一年的实践中验证了预算管理产生的经济效益。

       回顾这4年，我们的咨询团队在为城建集团预算管理提供咨询服务的同时，自身对预算管理的认识也不断得到丰富提升，在反复的修正总结中也逐渐形成一整套中介机构帮助企业实施预算控制的方式方法，包括如何帮助企业正确选择预算指标、如何辅导企业各部门学会编制预算和认识零基预算的意义、如何判断企业申报预算数据的可靠性和效益性、以及如何帮助集团预算委员会落实预算的执行、落实预算与绩效考核的挂钩等等。欣喜的是，4年后，在大家的共同努力下，集团的全面预算工作成效在南京市国资系统内得到了广泛认可和高度评价，在为城建集团鼓掌的同时，我们也为参与过城建集团预算管理工作的财务咨询师们点个赞吧！